My view of Japan

( Collapse )

( Collapse )

Расстроилась сейчас на почте. Хотела заранее купить марки для новогодних открыток, а оператор сказала, что все марки маленького достоинства, на открытку придётся наклеивать по 3-4 штуки. Раздражает эта ситуация, постоянно повторяется — на какую почту ни придёшь, всё время марок не хватает.
( Collapse )

На работе попросили получить карту в одном из банков, которые работают с нами по зарплатным проектам: Ситибанк, Сбербанк или Юникредит. Сбербанк я сразу отмела, в Ситибанке у меня не так давно была карта, а с Юникредитом ещё не было опыта общения. Решила попробовать и очень сильно пожалела на первом же этапе, не прошло и недели после получения карты!
( Collapse )

Место работы: Гавайские острова, США (зима 2016) и Санкт-Петербург, Россия (лето 2016)
( Collapse )

Банкам, похоже, отчаянно нужны клиенты. Не прекращаются письма, звонки, смс. Не знаю, то ли уже начать в черный список телефоны заносить, но звонят-то с разных. Я категорически отказываюсь от кредита, зачем звонить через неделю снова? Можно поставить пометку и идти окучивать других товарищей. Считаю, что бесполезно звонить одному и тому же человеку чаще, чем раз в 2-3 месяца, иначе он начнет ненавидеть банк и не обратится туда, даже если захочет взять кредит. Тем более бесполезно звонить насчет кредита, если у клиента уже есть депозит. Разве кто-то берёт кредит при наличии депозита? Можно досрочно закрыть и пользоваться деньгами, если уж срочно они нужны. В общем, сотрудники без толку тратят время, бомбардируя одних и тех же. Объяснить это могу только тем, что им платят за определенное количество звонков, а не за тех, кто подал заявку.

В ВК стали приходить сообщения, что я якобы выиграла сертификат на бесплатную процедуру. Раньше такого не было. Удаляю, даже не читая. Но хотя бы это не так напрягает, как звонки.

На почту mail.ru пришло несколько писем, почему-то не ушедших в спам, якобы от парней, жаждущих со мной познакомиться, написанных, судя по стилю, через google-translate. :) Даже и не знаю, как можно обмануть такими письмами? Вложений не было. При ответе попросили бы денег?))

Расскажите, как вы относитесь к одежде с глубоким декольте на рабочем месте? Допустимо ли такое декольте, как на картинке выше, или на моей фотографии ниже?
Вчера была в банке, и попала к операционистке с декольте U-образной формы. Когда она наклонялась ближе к компьютеру, блузка опускалась еще ниже, и было хорошо видно нижнюю часть бюстгальтера. Я не знала, куда деть глаза.) Стала смотреть ей на руки и похвалила кольцо. Она обрадовалась, выпрямилась, и мне как-то легче стало.



В опросе предполагается работа не в развлекательных учреждениях, а в офисах, банках, магазинах и т.п. Приветствуются комментарии, носите ли вы глубокое декольте, нравится ли вам на него смотреть, отвлекает ли от работы. Думаю, на какой-нибудь праздник, вроде дня рождения, вполне можно, если в компании нет строгого дресс-кода.
( Collapse )

Тексты песен

В 2002 году, когда Милану Тешовичу было 16, он запустил музыкальный сайт, где просто для развлечения собирал тексты своих любимых песен. Через два года он решил превратить это в бизнес. Сегодня база данных Metrolyrics.com включает 2 млн песен, а компания из 20 сотрудников зарабывает на продаже рекламы. Выручка достигла $1 млн в 2007 году, когда Тешовичу был 21 год. Тешович совмещает работу с занятиями в Университете Саймона Фрэйзера в Британской Колумбии в Канаде, где получает степень мастера бизнеса. «Я получаю образование не ради карьеры, — говорит он, — оно способствует личностному росту».

Продажа билетов онлайн

В 2005 году 18-летний Джошуа Дзябяк продал свою первую хостинговую компанию Mediacatch чуть больше чем за $1 млн. Он купил «мерседес» и телевизор с плоским экраном, а остальную сумму инвестировал в новые предприятия. В том числе Showclix — веб-сайт, который позволяет культурным центрам, колледжам, концертным залам и другим площадкам продавать билеты онлайн, по телефону и в кассах. В 2009 году он привлек около $1 млн инвестиций, а его компания была оценена в $2,75 млн. Сборы с билетов (Showclix берет с каждой продажи 7-15%) принесли ему $9 млн за прошлый год.
( Collapse )

 Мопед не мой, но все же. =) В сообществе нашла рекомендацию по прочтению книги по японскому менеджменту.

А может ли Япония конкурировать?
Японская Экономическая Модель - переведенное название книги Майкла Портера с соавторами. Оригинальное название - "Can Japan Compete?". Т.е. когда большинство наших авторов, менеджеров и ученых пытается активно использовать японскую модель, и возносит её - запад уже давно (2000 г.) задумывается над вопросом - "А может ли Япония конкурировать"?

Авторы книги - не безызвестный Майклд Портер, а так же Хиротака Такеути и Марико Сакикабара. В списке благодарных был так же замечен Икудзиро Нонака, соавтор Хиротаки Такеути по книге "Компания - Создатель Знания". Знакомые лица ;о)

Книга рассказывает о экономической модели Японии как страны, о её ошибках, недостатках и напротив - сильных сторонах. Так же книга повествует и об особенностях японского менеджмента. Только в отличии от большинства книг на эту тему - эта книга развенчает все мифы и несуразицы по поводу "гениальности" японской экономики. И да, безусловно, Майкл Портер - это Майкл Портер, со своей "миссией" о всесилии конкуренции. Книга написана хорошо, подкреплена здравой логикой, но не стоит забывать, что "кто ищет, тот всегда найдёт", и частично по-этому Майкл Портер и нашел в результатах своих 10-летних исследованиях лишь подтверждения своей теории.

Книга рекомендуется:
- В первую очередь - тем, кому интересна экономика и система менеджмента Японии. Таким людям эта книга строго необходима.
- Многим менеджерам, далеким от Японии. Очень многие проблемы Японии у нас расцветают ещё краше.
- Японоведам и японофилам, которым не чужда экономика и государственное управление экономикой.
Но всё-таки, эта книга скорее про экономику, чем про Японию.

Ссылка

Под катом таблица, в которой приведены 10 банков с указанием остатков на счетах физических лиц. Можно увидеть, каким банкам доверяют, каким нет. Взято из "Коммерсанта".
( Collapse )